Kursens innehåll

Modul 1: Nuläge och målbild (ca 2 tim)

• Definiera mål och avgränsning
• Insamling av kostnadsdata
• Lärandemål: skapa tydligt problem- och målstatement

Modul 2: Spendanalys och kategorisering (ca 3 tim)

• Datastädning och kategorimapp
• Paretoanalys och toppkandidater
• Lärandemål: identifiera 3–5 huvudspår

Modul 3: Affärscase och scenarier (ca 3 tim)

• TCO, benchmark och känslighet
• Scenarier: snabb, balanserad, offensiv
• Lärandemål: kvantifiera effekter och risker

Modul 4: Förhandling och leverantörsstrategi (ca 2,5 tim)

• Prisdialog, indexklausuler, SLA
• Byt eller förbättra? Beslutsmatris
• Lärandemål: plan för respektive kategori

Modul 5: Genomförande och förändringsledning (ca 2 tim)

• Kommunikationsplan och ansvar
• Implementeringschecklista
• Lärandemål: säkra tempo och kvalitet

Modul 6: Uppföljning och kontroll (ca 2 tim)

• KPI:er, dashboards och avvikelsehantering
• Ständiga förbättringar
• Lärandemål: hållbar lönsamhet över tid

• SaaS-portfölj: eliminera överlapp och skapa licenspolicy
• Logistik: förhandla frakter och konsolidera volymer
• Indirekta kostnader: resepolicy, konferenser, annonsering

Alla övningar använder anonyma demodata eller dina egna data om du vill.

• Inlämning: ladda upp sammanfattning i plattformen (ingen e‑post krävs)
• Feedback: skriftlig inom 3 arbetsdagar
• Kontorstid: öppen Q&A varje vecka
• Peer review: få perspektiv från andra branscher

• Krav: godkända inlämningar i minst 5 av 6 moduler
• Gräns: 70% rätt på kunskapskontroller
• Certifikat: digitalt intyg och badge efter avslut

Kan vi fokusera på en specifik kostnadskategori? Ja, övningarna är flexibla.

Får vi mallar för förhandling? Ja, färdiga mallar ingår.

Behöver du mer information? Kontakta oss.